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电位滴定仪绩效考核是推进工作的有效手段

来源:wubaiyi 发布日期:2014-09-24 11:37:43
摘要:

电位滴定仪绩效考核是推进工作的有效手段

绩效考核是推进工作的有效手段,仪化工程塑料厂一直以来将绩效考核与中心工作相结合,坚持实行绩效考核结果定等,在公开、公平、公正的基础上拉开绩效考核的差距,充分发挥了绩效考核的“杠杆”作用。调动了职工的工作积极性,推进了各项工作的深入开展。

   绩效考核紧扣中心工作

   工程塑料厂厂长办公室主任吴向奎介绍说:绩效考核的着眼点在于提高工作效率、创造效益,将绩效考核与企业的重点工作相结合,切实发挥绩效考核的作用。

   去年,该厂集中精力紧紧抓住直接影响工厂效益的物耗、能耗、费用、管理四大指标,与各部门绩效奖励额硬挂钩、硬兑现。他们按照各部(室)工作(业务)特点,每月下达计划指标,按照各项指标完成的实际价值量或比例兑现。完成指标的,按核定的岗位绩效奖总量基数兑现;超额或未完成指标的,按超额或未完成指标价值量的一定比例奖励或扣减岗位绩效奖。

   今年随着金融危机的影响越来越大,市场的变化也瞬息万变,紧贴市场,眼睛盯着市场成为工作的重中之重。于是该厂及时将 、用户管理等纳入有关部门的管理目标考核中,旨在及时处理质量问题,降低用户的投诉率,赢得市场和用户。以往该厂对产量的考核主要看完成量的多少,而现在主要考核完成的准确率,这同样是着眼于市场。今年公司**开展“我要**”工作,该厂同样将“我要**”活动的落实情况纳入绩效考核中。

   拉开差距确保考核的有效性

   吴向奎介绍说:绩效考核是要有差距的,这虽然不是绩效考核的目的,但缺少了差距考核就失去了有效性,也就失去了绩效考核的意义。

   自2007年以来,工程塑料厂就一直坚持对不同层次人员的绩效考核结果分“**、良好、一般”三个等级,分别按照2:7:1的比例强制分布,旨在克服绩效考核中的平均主义和“老好人”思想,强化职工对绩效考核结果差异性的认同感。去年一年时间里,有一名职工11次考核结果为**,而另一名职工7次考核结果为一般,对职工的触动很大。

   不仅如此,该厂还始终坚持**、良好、一般三者之间绩效奖的差距,每一档相差5%的绩效奖。为及时反馈情况,起到绩效考核的推动作用,该厂还在厂门卫设立了绩效考核结果电子查询系统,职工凭密码查询本人绩效考核等级、绩效考核评语和工资收入情况,职工对考核有质疑的可通过有关渠道进行答疑解惑,做到绩效考核的公开、透明。该厂不但把职工月度考核结果作为职工年度考核的主要依据,也作为推荐岗位明星等实施奖惩措施的依据之一、

   为确保各部门严格执行绩效考核的硬考核、硬兑现,拉开考核的差距,厂工会还不失时机地开展“绩效考核”专项劳动竞赛,把全厂5个部室划分为15个参赛单位,竞赛考评小组从被考核人员对考核工作的满意率、考核办法针对性及可操作性、拉开分配差距等三个方面每月进行考核评比,充分地调动各级考核人员在绩效考核中争先创优的积极性。

   唯有公正才能有效

   吴向奎介绍说:绩效考核不怕差距,怕的是不能做到公正,唯有公正才能起到绩效考核的促进作用。

   工程塑料厂一直在方面做积极的努力和探索。该厂按责任到位、有效管理、一级对一级负责和一级考核一级的原则,厂副主管以上人员由厂领导统一考核分级,管理技术人员、值班长、班长由部门领导考核。操作服务人员由值班长、班长或分管工作的管理人员考核。该厂还专门成立由分管厂长为组长的考核小组每月不少于一次对各部门、各班组检查、督促内部考核情况,检查情况也直接与责任人当月月绩效挂钩。

   在制定绩效考核措施时各部门也根据各自的情况制定相应的办法,各有侧重,力求做到公平、公正。管理人员在工作写实的基础上着重考核工作的主动性,工作负荷以及临时性工作的完成情况等。作为岗位的聚合运行则突出工艺参数平稳率、巡检质量、控制、定期作业、交接班制度的执行情况考核。质量保证部分析检验班绩效考核做到充分量化,该班每天对每个职工工作量进行统计。该班统计分两块。一是日常工作量统计,包括质量记录、各分析项目难易程度、数据量、病事假等;二是加样统计,根据加样量及加样难易程度、数据等。月未班长根据统计对所有班员进行排序,分出考核等级。同时,对因工作责任心缺失而导致下道工序投诉,或出现质量、**事故实现A级否决。

   绩效考核促进了职工工作的积极性和主动性。在该厂*近进行的专项合理化建议活动中,职工们就降本增效等方面积极提建议,达100多条。包装工王生和根据多年工作经验,对装置进行了深入研究,他用数码相机把流水线上设备一一拍摄,对每一机械动作进行详细分析,找出洒料的症结,向厂部提出了“减少洒料现象五点建议”。建议实施后,月扫料从400公斤降至100公斤以内,月节约3600元。质量保证部职工翟剑华在注塑机射嘴浇道口堵塞而维修人员休假情况下,自己不等不靠,主动承担故障排除。职工赵玲在班长没有安排标样校验作业时,主动做好电位滴定仪校验工作,保证了测试顺利进行。


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